新春伊始，万象更新！连日来，河南航天建筑工程有限公司新一届领导班子以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和抓铁有痕的工作作风，以问题为导向，精准发力，紧锣密鼓的开展落实了一系列工作，为广大干部职工及时注入了一剂“强心针”，稳住了军心、增强了信心，振奋了精神。

无缝衔接不过渡

没有过渡、没有犹豫，新班子上任第二天就赴京参加院工作会，签订了责任书，领取了责任状。返郑后迅速进入角色，立即部署推进各项工作。本部人员也紧跟步伐，毫不懈怠的落实各项任务，工作主动性明显增强，大家快马加鞭、紧张有序，只看见下班后仍有许多忙碌的身影，本部工作作风和执行力大大提升。

深入调研摸实情

1月29日，自宣布就职的当日下午起，党委书记、董事长武进中先后与中层以上人员、专务和部分老同志、退休人员及业务骨干等近50人交流谈话，历时十多天。他对企业状况、矛盾问题、职工思想等进行摸底了解，同时听取了大家对公司经营管理、改革发展等方面的意见与建议，把脉问诊出良方。2月8日，新班子组织本部全体人员座谈。新班子与员工面对面交流，现场答疑解惑，对职工提出的诉求，能决定的当场答复，需专题研究的当即列入计划限期解决，做到了事事有回应，件件保落实。他们想职工之所想，急职工之所急，态度明朗、作风干练，极大鼓舞了干部职工的信心，尤其是新班子的阳光心态、“接地气”的话语，拉近了干群距离，现场掌声不断，和气融融。

统筹兼顾定思路

面对复杂局面和繁重工作，新班子在主要领导的正确思路引导下，坚持把推动重点工作、疑难工作与夯基础、谋布局有机结合，兼顾轻重缓急，积极作为。机构调整、人员调配、分工细化、定岗定责，新班子统筹考虑，缜密研究。当前，院总部对公司2018年经营考核任务目标已下达，新班子上任伊始就强调“市场开发工作一刻也不能停”，公司主要领导戚大勇积极收集梳理工程信息，盯准大项目、好项目，制定跟踪洽谈计划，确保延续公司市场开发近年来连续大幅增长势头。新班子提出了从严治党、从严执纪、从严治企；人才活企、兴企、强企；规范管理制度，提升管理能力；加强清收，强化风险法律控制手段；逐步解决发展中的矛盾问题，稳步提升职工福利待遇等具体工作思路，这无不显示出新班子勇于创业、迎难而上的责任担当。

件件实事入民心

2月5日，经中层以上人员参加的总经理办公会民主推荐，现场选举产生了年度先进部门和先进个人。会议充分征求了与会人员意见和建议，一致同意不推选中层以上人员，先进指标向基层、向一线、向青年优秀员工中倾斜等原则办法，效果良好。

2月7日，公司工会探望退休老领导和患病住院及困难职工，为他们送去组织的关怀和祝福；2月8日，工会组织专人到家属院为职工发放过节费、大米和油等春节福利。今后，公司还将建立和完善困难职工帮扶长效机制并一如既往的关心老领导、关注困难职工，为职工排忧解难，办好事、办实事，不断提升大家的获得感、幸福感。此外，结合公司实际能力，在公司党委的大力推进下，搁置长达17年的住房公积金问题终于有了实质性进展，于2月11日成功获批，自2018年元月开始缴费；公司及时出台了职工薪酬调整过渡方案，在年底资金紧张的情况下，公司领导仍坚定不移的及时落实，2月9日第一笔调整后的工资已如期转入职工账户，确保了一般工作人员工资大幅增加。此外，试行了加班补助制度并完善年终考核奖励制度。

肩负重任，胸怀使命，公司新班子将团结一致、不忘初心、不辱使命，有信心、有决心、有能力带领广大干部职工团结奋斗干事业，凝心聚力谋发展，以坚定推进改革转型为主线，保持定力，精准发力，坚决打好打赢“夯基础、稳局面、抓改革、调结构、惠民生、防风险、促发展”攻坚战，让发展更有质量、更有效益，让大家更好地共享企业改革发展的成果。（河南航建王维雅）