按照中国航天建设集团有限公司《关于开展2012年全国“质量月”活动的通知》要求，结合公司“质量月”活动工作部署，紧紧围绕“贯彻质量发展纲要，夯实质量技术基础”活动主题，在公司总经理韩守领的统一部署下，由常务副总经理桂胜军、总工程师王振分别带队，工程管理部、安全生产部、财务部相关人员组成两个巡检小组，于9月24日至9月28日，先后奔赴安阳、濮阳、新郑、三门峡、南阳、信阳、漯河、许昌、开封、郑州等10余城市，行程2000多公里，对公司东、南、西、北、中心区五个区域经理部所辖24个在建项目进行综合巡检。

　　巡检期间，重点对公司在建项目质量、技术管理、安全施工生产、区域经理部业务开展等具体工作进行了专项检查及工作部署，并针对“质量月”活动开展和前期自查整改情况进行了复查；同时对项目情况进行了影像留存，检查组对检查中发现质量安全隐患的项目下达了质量安全隐患整改书19份，提出隐患整改内容80余条，并指出施工现场存在的问题，提出多项合理化建议和整改措施，同时要求区域经理部督促整改，项目部认真落实。

　　通过本次巡检，河南航建公司进一步了解和掌握了在建项目的实际经营生产情况。同上半年相比，公司第三季度各在建项目在工程管理方面都有不同程度的提高，集中反映在思想认识和项目实体观感质量上。随着公司生产经营规模的不断扩大，新建项目的增加，涌现出一批表现突出的项目，如林州汽配城项目、郑州嘉图电子电器产业园项目、漯河富华棕榈城项目、漯河苹果C项目等。同时在检查中发现部分项目部在质量、技术、安全等基础管理方面较为薄弱，公司下一步将加大对项目方面的指导和服务力度。公司职能部门将把项目管理中存在的质量、技术、安全生产、财务管理等基础管理方面作为重点工作抓手，提前谋划，采取多种形式，不断夯实项目基础管理，为公司全年生产任务的顺利完成和发展目标的实现奠定坚实的基础。（文/河南航建公司宣）