有这样一支团队，他们扎根项目一线，用智慧和汗水书写着属于航天人的传奇。他们就是，航天建设所属航天设计第四专项设计院全过程咨询管理团队。

该全过程工程咨询项目共30多个点位，主要业务包括勘察设计、项目管理、工程监理、造价咨询、招标代理等。

闫亮是该项目的总咨询师，他时常穿梭在各工程项目现场，及时解决遇到的堵点难点问题。结合项目建设特点，编制《全过程项目管理流程图解》《全过程咨询管理策划》《全过程项目管理方法》等，定期组织相关建设单位进行履约考核和安全技能评比，先后收到5封业主表扬信，他本人获公司安全生产先进工作者，项目团队获公司安全生产先进集体。他拥有丰富的项目管理经验，面对极端天气，总能冷静地指导团队工作，确保项目稳步推进。在他的带领下，整个团队凝聚成一股强大的合力，共同面对困难、迎接挑战，圆满完成各项任务。

梁长安是项目监理业务负责人，2022年一入职就直接奔赴项目现场。他熟悉工程建设各个环节，从规划设计到工程验收，每一个细节都逃不过他敏锐的双眼。凭借扎实的专业知识和丰富的实践经验，他总能及时精准发现问题，并提出切实可行的解决方案。多次组织项目监理团队开展业务培训，有效提升了项目整体技术管理水平。面对恶劣的自然环境和复杂的施工条件，他多次深入各项目点位检查监理情况，得到建设单位的高度认可，获公司安全生产先进工作者。

王增杰是项目管理业务负责人，他严格从源头把控总体进度，从初期施工图确认，到与建设方、使用方、施工方密切沟通，积极推动工作，为计划精准实施打下了坚实基础。建设过程中，他根据质量检验标准严格把控工程质量，一丝不苟对待每一个细节，及时发现并解决出现的问题，同时注重安全管理，制定落实各项安全措施，得到建设方的充分信任与支持，先后收到2次甲方的表扬信。他发挥党员的先锋模范作用，经常与团队成员沟通交流，了解大家的需求和困难，及时给予帮助和支持，营造和谐友爱的氛围，凝聚大家心往一处想、劲往一处使，为项目高效推进奠定了良好基础。

航天设计第四专项设计院全过程咨询管理团队还有许许多多的故事，这不仅是他们难忘的经历，更是大家敢于担当的体现。他们将继续扎根项目一线，以优质履约擦亮航天建设品牌。